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熱烈慶祝凱凱通達2014年年度會議圓滿落幕
黃慶波董事長在會上激勵員工奮進
溫商會支部工作委員會授牌儀式
2015年1月31日，北京凱凱通達科貿發(fā)展有限公司2014年年度工作總結會議熱烈召開。上午，會上總公司各部門主管以及分公司各領導都做了熱情洋溢的講話。北京溫州商會的陳主任還向我公司授予了溫商會支部工作委員會的牌匾，激勵公司員工努力上進，積極入黨。下午，公司還舉行了豐富多彩的迎春晚會，凱凱員工們多才多藝，充分展現(xiàn)了凱凱員工的風采，得到了與會領導的一致好評?；赝^去，展望未來，凱凱通達在新的一年一定會越來越好！
晚會現(xiàn)場節(jié)目精彩紛呈
晚會現(xiàn)場節(jié)目精彩紛呈
晚會現(xiàn)場節(jié)目精彩紛呈
晚會現(xiàn)場節(jié)目精彩紛呈
董事長抽取特等獎，現(xiàn)場一片歡騰
以下為黃慶波董事長在會上的講話：
為了實現(xiàn)自己的理想和目標努力奮斗！
——董事長：黃慶波
北京凱凱通達科貿發(fā)展有限公司走過了風雨蹉跎、歲月如歌的崢嶸歷程，正發(fā)展成為資金實力雄厚、科技含量提高、規(guī)模不斷壯大的現(xiàn)代化管理民營企業(yè)。
一、戰(zhàn)略目標
建設為產品優(yōu)良，工程優(yōu)質、團隊優(yōu)秀、服務最佳、效益良好的一流上市民營企業(yè)。
二、發(fā)展與規(guī)劃
用2-3年時間，實現(xiàn)一大愿景：成為獨具經營特色的民營上市企業(yè)。創(chuàng)造五項機制：各大部門相互協(xié)調支持運作機制；專業(yè)部門與各分公司（辦事處）配合聯(lián)手機制；風險可控安全有效運行機制；市場營銷與項目管理集約化經營機制；人才錄用管理與市場經營需要優(yōu)化組合機制。達到三個標準：公司精細化管理達到科學規(guī)范；金融領域及相關產業(yè)業(yè)務范圍達到全覆蓋；科技產品、工程質量、服務水平達到優(yōu)質高效。推行四大方針：市場經營與科學管理協(xié)同并進方針；以人為本，素質為先方針；價值創(chuàng)造方針；品牌形象提升方針。
三、六大體系布局
按照推進上市進程的要求，從2015年起，推行并完善公司治理舉措，建設與拓展六大體系。
1、商務禮品管理部
建立安全可靠優(yōu)質客戶銷售網絡，創(chuàng)新禮品信息平臺，積分兌換系統(tǒng)，電子商城等，提升客戶服務、數(shù)據(jù)中心、物流等水平，開展多渠道、多途徑、多元化戰(zhàn)略合作。
2、安防監(jiān)控管理部
立足北京面向全國，精誠合作，開展業(yè)務；完善工程設計、產品開發(fā)、設備安裝，協(xié)調運作、程序控制的運行機制；加強設備銷售、維修、售后服務，建設一支高智能、技術精、水平高，作風過硬的優(yōu)秀專業(yè)團隊。
3、門楣標識工程管理部
加大搶占市場力度，創(chuàng)新專業(yè)設計、制作、安裝水平，提高各類戶外廣告、燈箱、標識牌、室內外LOGO等項目科技含量；建立健全優(yōu)質服務、質量管理網絡和售后服務運行機制。
4、重大項目管理部
制定“先人一步，快人一步”的市場營銷戰(zhàn)略，加強資源搜集、整合，建立重大項目庫；把握新上項目招投標重要環(huán)節(jié)，加強部門、上下、條塊之間的協(xié)調聯(lián)合，注重建立項目對接，戰(zhàn)略合作，推進強強聯(lián)手，互惠互利雙贏。
5、金融設備管理部
跟進高智能、互聯(lián)網時代發(fā)展要求，提高市場敏銳力。建立金融設備資源信息共享、產品技術需求、招投標項目動態(tài)管理等一整套數(shù)據(jù)庫，把握產品選定、投標生產制造、質量控制檢測等，以生產質量、科技性能贏得口碑和業(yè)績。
6、投資擔保管理部
按照安全可靠、確保資長的原則，加強規(guī)范化、制度化、程序化操作，防范和控制風險。嚴格遵守國家法律、法規(guī)，加強項目投資的開發(fā)管理，積極拓展投資擔保范圍，逐步向于村鎮(zhèn)銀行、證券等金融領域方向發(fā)展。增加業(yè)務品種類型，強化個人信用考察，信譽度價值等方面的關注力，筑牢投資擔保防線。
凱凱人擁有一個共同的全新戰(zhàn)略愿景和目標：致力于履行責任使命，體現(xiàn)核心價值觀；致力于實現(xiàn)凱凱夢，創(chuàng)作美好生活；致力于改革創(chuàng)新，科學管理，資本運營，打造上市公司，向企業(yè)集團目標方向邁進，迎接凱凱美好的明天！
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